企業(yè)家的創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神是社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，只有創(chuàng)新才能打破政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特所說(shuō)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的世界，通過(guò)新的技術(shù)、新的市場(chǎng)、新的材料來(lái)源、新的組織形式，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展空間，從而帶來(lái)更進(jìn)一步的發(fā)展。創(chuàng)新通常是有改變意識(shí)的企業(yè)家有針對(duì)性的行為，因而，企業(yè)家精神是創(chuàng)新和未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，培養(yǎng)企業(yè)家和強(qiáng)化企業(yè)家精神也將是中國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
中國(guó)歷史上為何缺乏足夠的企業(yè)家
一是守舊的文化傳統(tǒng)。整體上，文化和傳統(tǒng)深深地影響著中國(guó)的創(chuàng)新能力和企業(yè)家精神。從歷史上看，雖然中國(guó)有著不少發(fā)明，但從更長(zhǎng)的歷史區(qū)間看，社會(huì)文化的主要特征以保守為主，更多地強(qiáng)調(diào)權(quán)威和秩序，并不鼓勵(lì)創(chuàng)新。強(qiáng)調(diào)尊重傳統(tǒng)的教義，不太愿意承擔(dān)社會(huì)變化可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這種背景下，企業(yè)家精神的培育整體上是不太被強(qiáng)調(diào)和重視的，按部就班和可預(yù)期變革成為整個(gè)社會(huì)的主要著眼點(diǎn)。
二是輕視商人和商業(yè)的傳統(tǒng)。商業(yè)和商人都不在傳統(tǒng)社會(huì)的鼓勵(lì)或重視（推崇）范圍內(nèi)，反而有很多負(fù)面的看法，如認(rèn)為“商人重利輕別離”，認(rèn)為“商業(yè)謀利是罪惡的來(lái)源之一”等。要不鼓勵(lì)讀書(shū)、要不勸誡要安分守己，保持在農(nóng)業(yè)社會(huì)之中。
三是過(guò)于冒險(xiǎn)，信用意識(shí)不夠，有著“賺一把就走”的深層次想法。社會(huì)中總有部分群體是具有“不安分”的特性和冒險(xiǎn)精神的，會(huì)從事各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)，但各種各樣的主觀和客觀上的原因使得這種冒險(xiǎn)意識(shí)被放大，由于缺乏長(zhǎng)期的考慮，可能更多地會(huì)變成短期風(fēng)險(xiǎn)偏好。在冒險(xiǎn)問(wèn)題上，可能選擇了最高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，而缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防控考量。在此情形下，失敗的可能性也較高，一旦成功之后，有可能加劇企業(yè)家的自我認(rèn)同能力，形成過(guò)度自信問(wèn)題。也有可能發(fā)現(xiàn)，這種過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)難以持續(xù)，因而，賺了錢(qián)之后便選擇不再創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要培育具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有發(fā)現(xiàn)并滿足市場(chǎng)需要的能力，有強(qiáng)大勇氣和改變現(xiàn)實(shí)的巨大意愿的企業(yè)家精神
創(chuàng)新就是謀求新的變化，在變化中尋找更多的機(jī)會(huì)。要敢于求變，在變化中求發(fā)展。自然，在變化過(guò)程中，失敗的風(fēng)險(xiǎn)很高?？陀^上說(shuō)，大部分創(chuàng)新都失敗了，真正成功的創(chuàng)新少之又少。因而，企業(yè)家就需要能夠承擔(dān)這種失敗，敢于冒險(xiǎn)、挑戰(zhàn)各種主觀和客觀上的困難。從社會(huì)環(huán)境看，一旦某些想創(chuàng)新的企業(yè)家試圖做些改變的努力，企業(yè)家周圍總有各種告誡和勸說(shuō)，列舉各種困難，勸說(shuō)成功之不易。事實(shí)上，這些勸說(shuō)也在更大的概率上成立。因此，在創(chuàng)新過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)家會(huì)面臨各種各樣的“冷嘲熱諷”，壓力巨大，加之面臨未來(lái)的不確定性和更大的失敗可能性，也就放棄了改變；某些企業(yè)做到一定程度之后，就逐漸失去了改變的勇氣，變得越來(lái)越守舊，不再具有創(chuàng)新的意愿和能力。比如，個(gè)別企業(yè)，更多地維持原先的產(chǎn)品或者技術(shù)，這樣沒(méi)有市場(chǎng)拓展的能力，最后就很難有持久的企業(yè)家精神和創(chuàng)新能力。因此，要破解這一問(wèn)題，企業(yè)家就需要有強(qiáng)大的內(nèi)心，要有持續(xù)改變的意愿和決心。
即使有強(qiáng)大的內(nèi)心和改變的意愿，企業(yè)家必定需要有發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力，能夠真正發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的空間和方式。市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能一瞬即逝，因此，需要有敏銳的市場(chǎng)挖掘能力，選擇可能的突破口，然后才能有針對(duì)性地采取各種措施，完成市場(chǎng)拓展，最終獲利。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)通常在理想與現(xiàn)實(shí)之間存在，而企業(yè)家需要找的就是兩者之間的切入點(diǎn)。從理想狀態(tài)看，各種機(jī)會(huì)都是存在的，各種創(chuàng)新都會(huì)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)和空間。但從現(xiàn)實(shí)看，企業(yè)家進(jìn)行的創(chuàng)新能不能真正實(shí)現(xiàn)，能否通過(guò)一定的技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方式得以實(shí)現(xiàn)，需要具備相應(yīng)的條件。只有通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞?，滿足現(xiàn)實(shí)的和市場(chǎng)的真實(shí)需求，最終找到經(jīng)濟(jì)上可行的方式，才是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的根本。創(chuàng)新并不是過(guò)于理想化的行為，而更多的是經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)新，不能光從理想化的角度進(jìn)行，也不能為了跟風(fēng)而進(jìn)行，更不能為了創(chuàng)新而進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新最后是要獲得市場(chǎng)，獲得壟斷利潤(rùn)。因而，創(chuàng)新需要更多地考慮可行性問(wèn)題，能否最終被市場(chǎng)認(rèn)可，能否最終獲利。企業(yè)家精神需要有足夠的市場(chǎng)把控能力，能夠確認(rèn)創(chuàng)新有市場(chǎng)空間，而企業(yè)的創(chuàng)新能夠滿足市場(chǎng)需求，成本能夠控制，且被市場(chǎng)認(rèn)可，只有這樣，企業(yè)的創(chuàng)新才能稱之為創(chuàng)新。
雖然企業(yè)家在創(chuàng)新過(guò)程中，可能會(huì)短期內(nèi)發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特的市場(chǎng)，而獲取了巨大的短期收益，但真正的、根本的創(chuàng)新還是需要長(zhǎng)期的眼光和持續(xù)的努力。更多的創(chuàng)新根植于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新需要長(zhǎng)期的研發(fā)投入，為了未來(lái)的發(fā)展，需要不斷探索未知的領(lǐng)域。因而，需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不能滿足當(dāng)下。
創(chuàng)新需要培育能夠獨(dú)善其身，有遵守法律的底線，有風(fēng)險(xiǎn)把控能力，有持續(xù)學(xué)習(xí)能力，足夠自信的企業(yè)家精神
企業(yè)家在既定的社會(huì)環(huán)境下，很難完全離開(kāi)權(quán)力而存在。相反，在企業(yè)做到一定程度之后，甚至是剛設(shè)立之初，一旦和權(quán)力相結(jié)合，通常能夠獲取巨額的好處，能夠排他性地獲取各種資源和利益。同樣地，由于法律法規(guī)不盡完善，游走在法律邊緣地帶可能是常態(tài)，也可能是有意識(shí)地進(jìn)行制度創(chuàng)新。但從歷史發(fā)展來(lái)看，企業(yè)家過(guò)度追求與權(quán)力結(jié)合，最終會(huì)使得企業(yè)處于危險(xiǎn)境地，企業(yè)家精神也會(huì)蛻變?yōu)?ldquo;官商勾結(jié)的惡俗之氣”。同樣，不斷游離于法律的邊緣，最終會(huì)使得企業(yè)變得沒(méi)有道德，通常很難為社會(huì)法律所容忍，導(dǎo)致企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)難以控制，也難以真正持久發(fā)展。
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家也得持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，不斷迎合社會(huì)的發(fā)展和變化。對(duì)于家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)而言，這種能力需要更加迫切。企業(yè)可能在初期成功創(chuàng)業(yè)，但要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行制度化建設(shè)，從家族企業(yè)逐漸建立起較為完備的企業(yè)制度。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這種組織層面的創(chuàng)新，家族企業(yè)就很難做大。家族企業(yè)的問(wèn)題在于，企業(yè)家精神很難轉(zhuǎn)移給下一代。如果下一代沒(méi)有很好地培養(yǎng)出良好的創(chuàng)新精神，企業(yè)至多只能“小富即安”。
企業(yè)家需要承受更多的不確定性，因而，需要足夠的自信和堅(jiān)定。在嘗試創(chuàng)新失敗后，企業(yè)家仍然要相信自己會(huì)取得成功。此時(shí)，企業(yè)家精神也就包含著相當(dāng)程度的自信和自我認(rèn)同感，相信自己的能力和判斷力，相信在諸多不確定性的未來(lái)，自己的努力改變能夠取得實(shí)質(zhì)性的結(jié)果。但大多數(shù)事件都有兩面性，在自信的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)處于較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，培育企業(yè)家精神就需要相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，切忌在冒險(xiǎn)中，變成“欺詐”。
（作者為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員）
