習(xí)近平總書記說，一代人有一代人的使命。從民國初年到新中國成立后的海歸科學(xué)家，到20世紀(jì)90年代這一批海歸，再到現(xiàn)在的新海歸，每一批人承載的使命不同，這些海歸們互相接力形成一場漫長的“馬拉松”。近年來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的海歸人才非常多，他們?yōu)閲規(guī)淼牟还馐羌夹g(shù)，還帶來新思想、新理念、新文化。無論人在哪里發(fā)展，都要心向祖國，為國家建設(shè)出力，在新的發(fā)展階段，海歸企業(yè)和海歸創(chuàng)業(yè)人員可發(fā)揮多重作用。

一是整合作用。任何一個國內(nèi)企業(yè)品牌都離不開跟國際的交互，把中國文化和國際文化整合在一起是科技成功、企業(yè)成功的基礎(chǔ)。將中國文化和國際文化有機結(jié)合起來，在這方面海歸企業(yè)和海歸創(chuàng)業(yè)人員可以發(fā)揮突出作用。

二是吸納作用。今天中國推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要在全球爭奪人才，人才的爭奪甚至比項目的爭奪更重要。海歸創(chuàng)業(yè)者和工作者會“吸附”很多其他人才歸國，海歸企業(yè)會吸納全球英才，為中國的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

三是橋梁作用。文化挑戰(zhàn)是目前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，中國企業(yè)不僅要吸納資本進(jìn)來，還要能“走出去”，能夠為“一帶一路”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。而海歸企業(yè)具有這種文化上的優(yōu)勢，有能力應(yīng)對文化融合過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)。

四是促進(jìn)體制機制創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級根本上是體制機制向著更加高效、公平的方向轉(zhuǎn)變。廣大海歸在國外學(xué)習(xí)、工作，對于能夠促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)的體制機制環(huán)境深有體會，每一個海歸都對這個問題有一定的發(fā)言權(quán)。大量海歸回國推進(jìn)科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，會從各個維度助推今天中國體制機制的加速轉(zhuǎn)型和升級。

五是促進(jìn)民間外交。廣大海歸群體已活躍在各國政府、民間組織中，具有強大的國際影響力。“新海歸”在國外的各種民間組織、社會組織、政府組織、金融組織等都具有一定的話語權(quán)。如果把他們的民間外交和社會溝通能力發(fā)揮出來，將會形成全球華人促進(jìn)國家發(fā)展的龐大動力。

責(zé)編/趙橙涔  翟羽佳    美編/于珊

為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者

從知名企業(yè)高管，到一名風(fēng)云創(chuàng)業(yè)者，并且是為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，毛大慶總是能成功地切換自己的身份。“聽從生命的召喚，這一條不能改變。”毛大慶說自己這一生中最值得驕傲的事情，就是所有的決定，都是跟隨自己的內(nèi)心。

受外祖父影響，毛大慶念大學(xué)的時候選擇了建筑設(shè)計專業(yè)。一畢業(yè)，就去了泰國和新加坡，經(jīng)歷了不同文化感染的海外職業(yè)生涯。隨著對人生和事業(yè)有了更深入的認(rèn)識，毛大慶本著“將跨國公司國際化的視野和國際化的管理經(jīng)驗，嫁接到中國的本土企業(yè)之中，為中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的綿薄之力”的目標(biāo)，于2009年加入萬科集團(tuán)，讓北京萬科成功占到“第一軍團(tuán)”的位置。

2015年4月，毛大慶創(chuàng)辦優(yōu)客工場，殺入國內(nèi)方興未艾的聯(lián)合辦公市場。彼時，國務(wù)院總理李克強提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”被寫入2015年政府工作報告，國家從戰(zhàn)略層面鼓勵地方設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，大力扶持眾創(chuàng)空間。毛大慶抓住巨大的政策紅利，迅速布局。毛大慶有二十年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)歷，這對選址、空間設(shè)計和成本管控等方面都有很大幫助。他聯(lián)合起了多方資源，為其創(chuàng)業(yè)帶來了廣闊的可能性。

在很多人看來很難的事情，毛大慶都看似舉重若輕地實現(xiàn)了。有人說毛大慶“大智無形”。他自己卻從不關(guān)注這些，依舊認(rèn)真、用心地做好自己的本分。毛大慶說自己更重視制度、規(guī)則、企業(yè)文化等團(tuán)隊意識。現(xiàn)代企業(yè)要靠制度管人，而不是人管人。制度要讓人有激情、有活力，而不是束縛人。這樣企業(yè)才能“透明”、干凈，才能長久發(fā)展。

豐富多彩的經(jīng)歷，以及國際化的工作背景，讓毛大慶打造著自己的合眾國，同時也為其他創(chuàng)業(yè)青年找到打開未來的方式。

聲明：本文為人民論壇雜志社原創(chuàng)內(nèi)容，任何單位或個人轉(zhuǎn)載請回復(fù)本微信號獲得授權(quán)，轉(zhuǎn)載時務(wù)必標(biāo)明來源及作者，否則追究法律責(zé)任。