當前人民法院普遍存在案多人少的問題，解決這個問題既不能靠無限量地增加人員，也不能靠人為地限制案件數(shù)量，最為現(xiàn)實和可行的辦法就是對現(xiàn)有司法資源進行整合，通過更加合理地配置和充分有效地利用司法資源來緩解這一制約法院工作的突出矛盾。
一、統(tǒng)籌內部機構設置，逐步建立以合議庭為主的辦案組織模式。法院是審判機關，辦案是基本職責，法院的內設機構應當突出司法機關的性質，符合司法工作的規(guī)律。這些年，為適應法院業(yè)務的拓展變化和解決法院工作人員職級待遇的需要，各級法院的內設機構有了較大幅度的增加，特別是許多法院綜合部門的增加幅度超過了審判業(yè)務部門，相近或同類審判設置多個業(yè)務部門，進一步加劇了案多人少的矛盾，優(yōu)化司法資源的配置就必須對法院的內設機構進行改革。一是要精簡綜合部門的設置。綜合部門設置過多，擠壓、占用了本已緊張的司法人力資源，應按照既適應工作需要又注重精簡和效率的原則，突出為審判工作服務的職能，對綜合部門進行必要的精簡，可按照人員管理、案件管理、司法行政三條線設置三個綜合部門，行使相應的管理、服務、保障職能。二是優(yōu)化審判業(yè)務部門的設置。業(yè)務部門的設置也絕不是越多越細越好，現(xiàn)在一些基層法院設置多個民庭、刑庭、執(zhí)行庭實無必要。業(yè)務部門的設置既要考慮審判工作專業(yè)化的要求，又要兼顧審判力量的集約使用，避免因過度重復設置業(yè)務部門而導致審判力量的分散，增加管理成本和層級，可按照三大訴訟法的規(guī)定在基層法院設置刑事、民事、行政三個審判業(yè)務庭，將過于分散的審判力量進行整合，人數(shù)比較多的中高級法院可適當增加審判業(yè)務部門的設置。三是逐步建立以合議庭為主的辦案組織模式。在條件成熟時通過修改法律，改變現(xiàn)在審判庭的設置，在一個法院設置若干個合議庭，在院長和審判委員會的領導下從事各類案件審理工作。
二、統(tǒng)籌人力資源利用，把更多的審判力量用在辦案上。當前法官數(shù)量不足和大量有法官資格的人員不在審判崗位的問題并存，許多法院直接從事審判工作的法官只占法官總數(shù)的一半左右，而且有逐年下降的趨勢，大量的具有法官資格的人員在擔任院級領導或在綜合部門從事其他工作，要緩解案多人少的矛盾，必須優(yōu)化和統(tǒng)籌各種人力資源的配置和使用。一是增加審判崗位法官數(shù)量。要通過精簡綜合部門的設置和人員配備，非審判崗位盡量使用沒有法官資格的人員等，讓更多具有法官資格的人員回到審判崗位，從事審判工作。二是院庭領導要帶頭辦案。當前一些法院業(yè)務庭中庭長、副庭長比例過大，而且一些優(yōu)秀法官被提拔為庭長、副庭長后很少再直接辦理案件，造成司法資源的閑置和浪費。要減少副庭長的數(shù)量，強調院庭長直接辦案，特別是副庭長主要任務是辦案，要確定最高等級的辦案指標，院級領導、庭長要通過辦案來行使管理和指導職責。三是確保法官主要精力用于辦案。要通過推進法院工作人員的分類管理和有效利用，明確法官和司法輔助人員的職責分工，充分發(fā)揮法官助理、書記員、法警等輔助、服務辦案的作用，使法官專心致志從事案件審理。要擴大陪審員參與案件審理的范圍和數(shù)量，充分發(fā)揮人民陪審員的作用。
三、統(tǒng)籌結案方式適用，努力提高辦案的效率。結案方式的選擇決定著司法資源的投入和使用。當前過分強調調解結案、適用普通程序過多以及人為拆分案件、上級法院本應直接改判的案件發(fā)回重審等問題比較突出，造成了司法資源的很大浪費，加劇了案多人少的矛盾，要解決這個問題,必須正確處理實體與程序、投入與效益的關系，統(tǒng)籌各種結案方式的運用。一是處理好調解與判決的關系。必須正確認識調解的作用，不能神化和異化調解的功能，重視解決過分強調調解帶來的弊端，切實做到當調則調、當判則判，對婚姻家庭、鄰里糾紛等民事案件要堅持調解優(yōu)先，盡量爭取調解結案，但對法律關系明確、爭議事實清楚的商事糾紛或者對社會公眾具有教育意義的案件調解不成要及時判決，最大限度地發(fā)揮判決的規(guī)則之治作用。二是處理好簡易程序與普通程序的關系。普通程序和簡易程序針對不同的案件而設立，普通程序更強調保障實體公正，簡易程序更強調效率。要重視和解決因審限管理和收費問題造成的能適用簡易程序的案件適用普通程序或中途轉入普通程序的問題，在落實好小額訴訟制度的同時，進一步加大簡易程序的適用，對案件事實清楚、法律關系明確、當事人爭議不大的案件盡量適用簡易程序。三是處理好直接改判與發(fā)回重審的關系。對一些二審案件和再審案件可以直接改判的也發(fā)回重審，造成一個案件多個判決和司法資源的浪費，必須重視解決這個問題，二審和再審能夠查明事實、彌補一審和原判瑕疵、可以直接改判的就要直接改判，盡量不再發(fā)回原審法院，以減輕當事人訴累和節(jié)省司法資源。
四、統(tǒng)籌管理措施運用，最大限度發(fā)揮管理正能量。當前各地法院為提高審判質量和效率采取了許多管理的措施，但由于科學性、規(guī)范化不夠，導致資源投入過大而效益不明顯，有的甚至沒有產(chǎn)生正面效益，要緩解案多人少矛盾必須按照公正、效率和效益的原則來改進審判管理。一是要明確審判管理的定位。明確審判權和審判管理權的界限，所采取的一切管理措施都要有利于促進辦案質量和效率的提高，都要服務和服從于審判工作，盡量避免對法官和業(yè)務庭審理案件形成干擾，增加不必要的工作量，注重發(fā)揮管理的宏觀控制和對法官辦案的指引、激勵作用，更不能設置一些不夠科學和違背司法規(guī)律的指標，導致司法資源的過度投入。二是要科學確定業(yè)務庭和法官的工作量?，F(xiàn)在法院內部各個業(yè)務庭之間、法官之間工作量不平衡也是一個突出問題，要根據(jù)各類案件的辦案周期、難易程度等情形，科學設定各業(yè)務庭和法官的辦案指標數(shù)量，通過人員調配和案件分流雙軌制來實現(xiàn)同類業(yè)務庭和法官辦案指標和工作量的大致均衡。三是剔除司法活動中的無效勞動。一些內部報告、材料過于繁瑣、冗長，強調所有案件都建電子卷宗，調審脫節(jié)、調查取證和開庭安排不合理以及合議、審核、司法鑒定等環(huán)節(jié)都存在大量的無效勞動，要通過簡化內部材料、推行格式化裁判文書、科學周密進行各個環(huán)節(jié)的銜接等，剔除存在的無效勞動，節(jié)省司法資源。四是加大信息化的利用。信息化既是重要的司法資源也是節(jié)省其他司法資源的手段，要按照投入與利用并行、重在開發(fā)利用的原則加強信息化建設，通過信息共享、網(wǎng)上辦公、遠程提審等措施充分發(fā)揮信息化對辦案的服務、保障作用，節(jié)省其他司法資源，提高整體司法資源的利用效益。
（作者：山東省高級人民法院副院長）
